例えば、肉まん、あんまん、ピザまん、豚まん、カレーまんの5種類を販売していたお店が、豚とカレーをやめ、3種類に絞り込むと仮定した場合、
３０個ずつ均等に１５０個を販売していたのが、５０個ずつ１５０個販売になれば、販売継続の３種類は各６６％増になります。
そうなると交渉により、具材の肉、あん、ピザを仕入先から安く購入することができます。

また、店頭の在庫スペースが確実に削減されます。
車種が多いと名前がなかなか浸透せず、それが悩みの種です。その点、カタログも新製品は不要でＣＭなど宣伝費も不要になります。
また、プリウスに販売が集中している中、売れる車種に絞ると工場生産の効率がぐんと上がります。
多品種少量生産に比べ、少品種大量生産は効率が良いのです。

投稿日時 - 2009-11-11 03:32:37

分かりやすいところで、Ｆ１の撤退があると思います。

Ｆ１に参加し続けることで、速さとかスポーツカーのイメージがトヨタ車につくわけです。
そのために多くスタッフとして派遣したり、宣伝のためにグッズをつくることもあるでしょう。そうするとそれに関わるスタッフも必要で、この人たちに掛かる費用は、給料、ボーナス、移動するための交通費、事務机やＰＣ、事務所経費などがあります。

もしかしたら、その程度？と思われるかもしれません。
しかし、トヨタは、無駄の削減のため「乾いた雑巾を更にしぼる」というので有名な会社です。

投稿日時 - 2009-11-09 08:36:57